Prvi posao i odmor

Ubrzo nakon ¹to sam zavr¹io srednju ¹kolu, nisam morao iæi na posao, morao sam tra¾iti posao. Prona¹ao sam je u obli¾njoj trgovini. Bilo je to isto èudno, iako umjereno ugodno iskustvo. Èesto od zadnjeg termina koji me nitko - ¹ef ili drugi zaposlenici - ne bi ¾elio provoditi. Tada sam dobio naredbu da doðem ovamo i naðem posao.

Naravno, aktivnost u tvornici hrane ne ide u posebno va¾ne aktivnosti, ali postoje aspekti iz kojih osoba koja je navikla na èinjenicu da postoji na drugoj strani pulta ne shvaæa. Dakle, zaposlenik èija æe se obuka tretirati nakon zanemarivanja obièno æe napraviti mnogo nepotrebnih pogre¹aka, èesto dovodeæi gubitke u trgovinu. Gubici za koje je odgovoran poslodavac zajedno s kodeksom rada.Trenutno, u svim velikim prodavaonicama prehrambenih namirnica, teèaj posnet thermal xl & nbsp; je standard. Poveæava uèinkovitost proizvodnje i smanjuje gubitke. Trgovine velikog formata odlaze u Poljsku vi¹e od dva desetljeæa, tako da su imale dovoljno vremena za pobolj¹anje metoda takve obuke. Osposobljavanje novog blagajnika ili blagajnika mo¾e ¾ivjeti ispunjeno od strane posebno definiranog trenera u trenutnoj temi, po¾eljno je za poslodavca ni¾e razine. Osim toga, iskusniji ljudi poma¾u novim ljudima na poèetku. Svako od nas koji kupujemo popust mogao je èuti kako drugi blagajnik od kolege tra¾i pomoæ od blagajne pored podsjetnika na ¹ifru èlanka.Kupujem u diskontima vi¹e od desetak godina. Iz mojih primjedbi, èini se da novi ljudi zauzimaju puno br¾e. Ne ka¾em da æe se prosjeèna intelektualna razina Poljaka dramatièno poveæati tijekom ove faze. Preciznije bi bilo ocijeniti da su se sada razvile metode obuke. Prisutni smo u slobodnom tr¾i¹nom gospodarstvu jo¹ od relativno mladog i de facto èitavog razdoblja koje se razvija. Takoðer, koliko je naglaska stavljeno na ispravnu obuku zaposlenika.Visoka razina ponuðene pomoæi vrlo je va¾na u uvjetima slobodne konkurencije. Ova reèenica se ponavlja da bi bila oèigledna ljepota, kao i teèaj fiskalne kase za prodavaèicu u trgovini, meðutim, veæ nekoliko godina nakon dogaðaja opisanih u brojevima artikala, jo¹ uvijek mo¾ete vidjeti menad¾ere koji ne moraju provoditi zaposlenike. Manje takvih menad¾era - dobro.